脱胎于互联网行业的“中台”，已成为近几年律师行业的热门概念，律师行业如何更好利用中台体系架构？围绕这一热点话题，5月16日上午，北京京云律师事务所召开了“运营管理战略会议”，京云律所主任王兴华及各市场部门人员出席。
       

       会议伊始，王兴华主任谈到，十年前，一家律所想要快速发展，创收提升，投放网络广告以及靠合伙人的个人业务能力及资源就能快速看到成效。而现在，光靠传统的业务模式以及广告投放是难实现稳定增收的，传统模式被挤压。随着人员规模的扩张，未来律所竞争的核心，是运营能力的PK。王兴华主任强调，要不断融合和创新管理模式，打破团队与团队之间的壁垒，建立有效的连接，这也是构建中台运营架构的意义和底层逻辑。为此，律所欢迎拥有丰富律所市场运营经验的宋雨桥总监加入。
       

       宋雨桥总监向与会人员介绍了新的市场运营模式是在不改变既有分配方式的前提下，以温和的组织调整，实现全员使用法律科技产品。其特点就在于：精准服务、管理高效、资源整合、灵活敏捷。具体包括：组织架构调整、整合支持、将树状管理模式改为网状、整合部门成为“大中台”、统一为业务线提供支持和帮助。他表示市场运营中台未来将在律所发展中扮演越来越重要的位置，律所的团队建设、获客支持、服务支持以及品牌支持，都将极大地倚重管理创新的力量，特别是对于规模大所而言，中台战略的建设是运营能力提升的关键。
        

       以客户为中心的律师事务所的建立是目前最先进的律师事务所的打法和理念。运营中台管理的辅助作用创造了专业法律服务的价值增量，从而更好的提升客户购买法律服务价值体验。此次，京云运营管理战略会议顺利举行，旨在推动京云律所的发展，从而将律所带人新的的运营模式，使律所迈入新台阶。